2021年是开启以利润为导向、向管理要（yào）利润的（de）业绩发（fā）展新路（lù）子关键（jiàn）之（zhī）年。2月（yuè）20日（rì），集团（tuán）成本管理部部长、乐动网页版登录入口和太可公司董事杨永昌莅临指导我（wǒ）司成本控制体系建设，为我（wǒ）们送来了（le）新春的第一（yī）波福（fú）利（lì），拉开了集团对口帮扶（fú）的正式序幕。

    杨部长（zhǎng）从供（gòng）应商、市场价格摸底（dǐ）、现场工程量与价的（de）把控等多个方面对我（wǒ）司（sī）成本（běn）控制相关人员（yuán）进行了详细的培训和指导。同时对我司成本控（kòng）制（zhì）提（tí）出了新要求，一是对供应商做（zuò）出合理的评判（pàn）标准（zhǔn），以此更加准确的了解（jiě）市（shì）场行（háng）情；二是（shì）对（duì）供（gòng）应商做出比选，找（zhǎo）出（chū）最优选择作为长期合作目标（biāo）；三是（shì）开展项目的材（cái）料（liào）及人（rén）工费用摸底调查，结合市场规律量身定（dìng）制（zhì）一套（tào）成（chéng）本控制表格体系，为项目的成（chéng）本把控夯（bèn）实基（jī）础；四是现场（chǎng）的收方（fāng）计量（liàng）形（xíng）成（chéng）标准的制度化管理模式，资料的收（shōu）集和交接明确责任划分，按照标（biāo）准建立完（wán）善的资（zī）料文本，为项目的（de）结（jié）算提供强有（yǒu）力的依据。通过一上午的指导（dǎo）为我司成本控制体（tǐ）系建设提供了有力的技术（shù）支撑（chēng），明确（què）了有效的实（shí）施路径。

    成本（běn）控制（zhì）体系建（jiàn）设任重道（dào）远，乐动网页版登录入口和太可公（gōng）司（sī）将迎难而上，不负使命，敢啃（kěn）硬骨头，强弱项重环节，把成本控（kòng）制措施全（quán）面落地，深挖降本增效（xiào）潜（qián）力，巩固经营基础，为项目创收，为公（gōng）司增利。